（李廣彥）鄂北，湖北的糧倉，也是旱包子，年年靠提水抗旱保豐收，代價大、成本高。爲徹底拔掉旱根，省委省政府啓動鄂北水資源配置工程，從(cóng)丹江口水庫引水到革命老區大悟縣，270公裡輸水線路(lù)全程自(zì)流。大工程大舞台，第一批來(lái)鄂北局的人員都(dōu)是各路(lù)精英，易曉麗便是一個優秀分(fēn)子。
易曉麗身(shēn)材不高、眉清目秀。那年結婚不久且有一子，執意來(lái)鄂北，隻因大學學的是水利，農業水土(tǔ)工程研究生。
易曉麗所在的廣悟部負責随州市随縣、曾都(dōu)區和廣水市、大悟縣四地工程建設和管理。建設初期人員少，内勤這攤兒事(shì)需要心細的女(nǚ)同志，易曉麗顧全大局，服從(cóng)組織安排，甘願學非所用、大材小用。
“三軍未動，糧草先行。”管理就(jiù)是服務，工作隻能超前，不能滞後。從(cóng)政府采購(gòu)、會議(yì)接待到文件(jiàn)處理、檔案整理；從(cóng)職工食堂，到車輛(liàng)調度；從(cóng)環境衛生到門(mén)衛安全等等， 包括财務報賬員也都(dōu)易曉麗兼任。大量日(rì)常事(shì)務完成一筆銷号一筆，工作日(rì)志寫得(de)密密麻麻，她像部機(jī)械不停運轉。易曉麗成爲大家信任的“管家婆”，但(dàn)卻愧對幼小的兒子。老公是企業高管，經常加班出差，倆人都(dōu)少有時間管孩子，全靠公婆帶。“孩子跟留守兒童差不多，對婆婆親，小時候還(hái)好，現在孩子記事(shì)認人了，每次回家最想見(jiàn)孩子，也最怕說(shuō)再見(jiàn)，不忍聽見(jiàn)孩子撕心裂肺的哭聲，每次都(dōu)是趁他(tā)不注意悄悄離(lí)家回工地，剛培養兩天感情，又在多日(rì)的思念中煎熬……”說(shuō)起當年情景，易曉麗依然揪心難受。
2018年1月調度運行部成立，調度運行部分(fēn)運行管理科(kē)、水情調度科(kē)，負責調度方案、水假制定、供水立法等工作，她在科(kē)長帶領下，首先抓好水價測算。一切都(dōu)是首創，沒有經驗可(kě)循，一切都(dōu)在摸索。水價制定原則既要考慮建設成本，也要考慮地方實際情況，易曉麗深入調查研究，向省外大型調水工程學習，廣泛征求各方意見(jiàn)，水價報告多次修改，但(dàn)她還(hái)是覺得(de)不成熟，她希望報發改委後能一次順利通過。
供水立法工作關系到工程長久運行。易曉麗堅持結合本省實際，不斷研究地方性法規，廣泛征求工程沿線地方政府及有關部門(mén)意見(jiàn)，連鄉鎮代表邀請(qǐng)來(lái)一起參加座談會，工作細化到每條每款都(dōu)查依據、縱向橫向多方比較。期間不斷有新思想和新問(wèn)題出現，反複修改幾十次，每次修改稿都(dōu)存有底稿。“法律非戲言，具有權威性，一旦出台公布就(jiù)隻能執行不能随便修改，一個标點符号都(dōu)可(kě)能産生歧義，定稿前一定要慎之又慎，不論水價測算還(hái)是供水立法，我們的工作都(dōu)是全省首創，在報請(qǐng)省委政府前一定是非常成熟的東西。”易曉麗之言頗有學者風(fēng)範，同時也流露着自(zì)豪與驕傲。
鄂北局優秀人才濟濟，工作氛圍逼人成長。易曉麗見(jiàn)賢思齊，常看(kàn)别人的優點，反思自(zì)己的不足。有時季節性和突發性任務紮堆地來(lái)，加上她兼職黨務工作者、分(fēn)擔部分(fēn)财務報銷工作，事(shì)情比較繁瑣，但(dàn)她從(cóng)不馬虎大意，不敢有絲毫懈怠，有條不紊地一件(jiàn)件(jiàn)去(qù)認真完成，發現問(wèn)題就(jiù)及時報告領導。工作忙碌不能哺乳孩子，易曉麗就(jiù)把奶擠出放(fàng)在恒溫袋裡，下班回家喂孩子。“領導關心我，同志們理解我、包容我，身(shēn)邊每個人都(dōu)很好，關注我成長。”她是懷着感恩之心熱(rè)情工作的。回憶當年大學入黨，她不假思索道：“當時心靈非常純潔，就(jiù)是覺得(de)黨組織是最先進的，優秀學生都(dōu)積極要求入黨。入黨後身(shēn)份不一樣了，處處嚴格要求自(zì)己，學習工作更加努力。”回想初心，易曉麗充滿自(zì)豪，我想，她在平凡工作中一步步走向成熟，這應該是她始終守住初心吧(ba)。
文章(zhāng)作者：黨務人事(shì)科(kē),責任編輯：譚金玮,審核簽發：商鶴
