創新管理 重在執行
精心打造鄂北工程項目管理高效團隊
----中鐵十七局鄂北工程第6标項目部
2016年，根據湖北省勞動競賽委員會《關于開展2016年全省重點工程勞動競賽活動的通知》要求，6标不斷探索勞動競賽的新路(lù)子、新方法，始終把提高職工勞動生産積極性、提高項目經濟效益、提高市場競争能力作爲勞動競賽的主要内容來(lái)抓，取得(de)明顯成效。在2016年度進場的施工單位中第一個完成了開工前各項手續的審批、第一個完成了試驗室的建設及驗收工作、第一個完成了大型臨時設施建設并投入使用、第一個成功組織汛期防洪應急演練等多項“第一”，通過了全省水利建設工程“文明工地”初審，先後獲得(de)了集團公司“先進基層黨組織”、“财務工作先進單位”、“法律事(shì)務工作先進單位”、“優秀項目經理部”、“安全生産先進單位”、“測量工作先進單位”、“試驗工作先進單位”等榮譽稱号。項目副經理薛國虎獲得(de)“鄂北工程2016年度優秀項目經理”榮譽稱号。主要成效如(rú)下：
一、圍繞“創新、學習、考核”開展競賽，班組的吸引力不斷增強
新常态下，我們積極開展勞動競賽活動，并将新元素、新方法融入具體(tǐ)的工作中去(qù)。
一是靈活多樣。堅持總體(tǐ)競賽與階段性競賽相(xiàng)結合，綜合性競賽與專項競賽相(xiàng)結合，大規模競賽與小規模競賽相(xiàng)結合方式開展勞動競賽。在标段路(lù)基專業隊，結合生産現場實際，組織隊伍直接“對手賽、對口賽”等時間短(duǎn)、内容精、規模小、見(jiàn)效快(kuài)的競賽；針對重難點工程、節點工期，分(fēn)别開展了“搶工期、保安全、拓市場”爲内容的專項勞動競賽，這些靈活多樣的競賽方式既豐富了活動的形式，也成爲完成各項指标任務的“助推器”。
二是突出特色。注重競賽活動與創先争優活動相(xiàng)結合，大力開展“兩學一做”教育，發揮各級黨組織和廣大共産黨員在勞動競賽中的組織引領作用和模範帶頭作用，将争創五好黨支部、六好共産黨員、創建“學習型黨組織”、踐行黨員公開承諾、“創黨員先鋒崗，建紅(hóng)旗責任區”等黨建創先争優的内容有機(jī)地融入到“比安全、比質量、比工期、比效益、比低耗”的“五比”勞動競賽中去(qù)，相(xiàng)繼開展了“我是黨員我先行”、“我的崗位無差錯”、“黨員身(shēn)邊無事(shì)故”等豐富多彩的競賽活動，大力倡導“我是黨員向我看(kàn)齊、重要崗位有黨員、攻堅克難有黨員、科(kē)技攻關有黨員”、“做合格黨員”的良好作風(fēng)，增強了勞動競賽活動的吸引力和凝聚力。
三是量化考核。勞動競賽，歸根結底還(hái)是要比要賽。因此，在開展勞動競賽的過程中，通過“總—分(fēn)—總”的模式制定嚴密科(kē)學的考核方案，細化每一項考核内容和程序，量化每一項考核指标，始終堅持以量化考核爲主，綜合考核爲輔的原則，力争做到公平、公正、公開，力求實效。這些措施不斷把職工的注意力吸引到關心項目、發展項目上來(lái)，不斷提高全員參賽的積極性與主動性，班組的吸引力也不斷增加。
二、圍繞“科(kē)技、生産、文化”開展競賽，班組的影(yǐng)響力不斷增強
把競賽内容與當前的經濟形勢、新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料相(xiàng)結合，使勞動競賽緊跟時代發展的脈搏。一是突出技術(shù)創新。把企業的經濟技術(shù)創新活動融入勞動競賽，以“學技術(shù)、做貢獻”爲主題，增強企業的自(zì)主創新能力，抓好職工技術(shù)創新競賽。組織職工開展提合理化建議(yì)、技術(shù)革新、技術(shù)比武等多種形式的技術(shù)創新活動，在技術(shù)創新的實踐中不斷增強創新能力，把競賽場變成“練兵(bīng)場”、“學習場”、“實驗室”。2016年，6标的QC、五小創新成果取得(de)了較好的成績，其中，《吊箱圍堰施工高樁承台工法》獲得(de)二級工法，《用于模闆澆築防漏漿的密封條》獲得(de)專利（專利号：ZL201020141166.2）。二是強調均衡生産。均衡生産是指在項目建設周期内，通過統籌規劃、科(kē)學部署來(lái)解決項目管理前松後緊、張弛無度及工序轉換不暢造成的項目突擊施工問(wèn)題，以達到項目施工組織資源最少、周期最短(duǎn)、成本最優的管理目标。在6标開展的“大幹120天”勞動競賽活動和鄂北局開展的“踐行新理念、建功十三五”勞動競賽活動中，我們在制定競賽方案時圍繞均衡生産，既要與業主要求、工期目标相(xiàng)匹配，又要與項目資源配置情況相(xiàng)匹配，真正發揮勞動競賽應有的推動作用，全面提升了項目創譽創效水平。三是注重文化内涵。在開展勞動競賽的過程中，我們充分(fēn)利用公司報紙、網站(zhàn)，标段的闆報、牆報、櫥窗、宣傳欄等各種宣傳載體(tǐ)，大力開展黨的建設、廉潔建設、文明工地、安全生産等創建工作，大力宣傳大禹精神、魯班精神及鐵軍精神，真正把職工的思想統一到爲實現勞動競賽制定的各項目标中去(qù)，不斷增強班組的影(yǐng)響力。
三、圍繞“質量、安全、成本”開展競賽，班組的生命力不斷增強
我們把勞動競賽活動滲透到施工生産的全過程，真正讓勞動競賽活動成爲服務生産、促進生産的“助推器”。
一是将競賽活動向工程質量滲透。一方面，我們積極營造重視質量工作的氛圍，教育和引導職工認清工程質量對企業生存發展的重要意義，使大家明白(bái)工程質量既是經濟問(wèn)題，也是政治問(wèn)題，關系到國家和人民群衆的生命财産安全，關系到企業的生存發展，關系到每個職工就(jiù)業崗位，從(cóng)而在思想上重視工程質量。另一方面，我們切實抓好在建工程的質量管理，把領導是否重視、管理是否嚴格、制度是否落實、操作是否标準、施工是否規範作爲競賽内容，并制定嚴格的考核措施，促使職工自(zì)覺按标準作業，按規範施工，确保了工程質量，樹(shù)立了企業品牌信譽。
二是将競賽活動向施工安全滲透。針對一些職工對安全工作認識不足、意識不強的問(wèn)題，把施工安全納入競賽範疇，在加強勞動保護的基礎上，建立健全行之有效的安全生産機(jī)制、安全預防機(jī)制、安全監督機(jī)制和安全激勵機(jī)制，認真落實安全包保責任，一級抓一級，層層抓落實。并把施工安全與職工工資挂鈎，同時作爲職工評功評獎、晉級晉升的考核依據。由此，形成了人人講安全、人人抓安全的格局。項目全年未發生安全等級事(shì)故。
三是将競賽活動向降本增效滲透。針對建築市場盈利空間越來(lái)越小的實際，我們一方面切實加強項目管理，認真解決好機(jī)制不健全、監管不到位、權責不明晰、管理不紮實、資源浪費、效益流失等問(wèn)題。另一方面以勞動競賽推動降本增效工作，大力開展“增産節約、增收節支”和“經濟簡約型項目”活動。在活動的推動下，職工從(cóng)點滴做起，自(zì)覺開源節流，自(zì)覺克服鋪張浪費行爲。如(rú)今，節約一包水泥、節約一粒沙子、節約一寸鋼材的節能意識蔚然成風(fēng)，團隊的生命力不斷增強。
6标将繼續以勞模精神、勞動精神、工匠精神爲引領，緊緊圍繞“三年通水、五年建成”的目标任務，團結動員參與工程建設的幹部職工，大力推行現代管理理念，保證工程質量，保障工程安全，推進工程進度，充分(fēn)發揮好勞動競賽的平台作用，帶動技術(shù)創新、管理創新，爲把鄂北地區水資源配置工程建設成 “一流示範工程”和“綠色生命工程”而努力奮鬥！
文章(zhāng)作者：綜合部,責任編輯：綜合部,審核簽發：admin
