建一流示範工程 創綠色生命工程
争創鄂北工程優秀管理團隊
----中國水電六局鄂北工程第16标寶林隧洞項目部
2017年以來(lái)，鄂北工程2015年16标項目部根據鄂北局工作要求，多次開展以“踐行新理念、建功十三五”爲主題的勞動競賽活動。勞動競賽以“十比十賽”爲項目，以創建共産黨員先鋒崗和紅(hóng)旗責任區爲引領，激發了廣大員工的積極性、主動性和創造性，全面實現了鄂北局下達的生産目标，向湖北省五一勞動獎、大禹獎和魯班獎發起了沖鋒。
一、創新勞動競賽機(jī)制，實現三個強化
1.強化運行模式
項目部領導班子高度重視勞動競賽召開了專題會議(yì)和動員大會，傳達了湖北省總工會和鄂北局關于勞動競賽活動實施方案的文件(jiàn)精神，明确了開展勞動競賽活動的目标和總體(tǐ)要求，制定了符合項目部的勞動競賽活動方案，把勞動競賽貫穿到工程建設管理的整個過程，實現了勞動競賽與工程建設緊密結合，構建了項目部所有人員合力推進勞動競賽工作的新格局。此外項目部還(hái)專門(mén)設立勞動競賽活動專項資金200萬元作爲勞動競賽獎勵金，以調動全體(tǐ)員工的積極性和主動性。
2.強化宣傳激勵
勞動競賽期間，項目采取多種宣傳形式，多次向鄂北局彙報，力求上下聯動，形成良好的大宣傳格局，鄂北局和省人民政府網等多家媒體(tǐ)，及時宣傳勞動競賽活動中湧現出來(lái)的先進典型和創新成果。勞動競賽活動在員工中引起了很大反響，推進了勞動競賽活動的蓬勃開展。截止到2017年11月份，項目部在勞動競賽活動上共投入187萬元。
3.強化制度建設
爲确保勞動競賽不流于形式，真正取得(de)好的效果，項目部把勞動競賽作爲貫穿各項工作的重點來(lái)抓。項目部共制定《16标勞動競賽實施方案》《勞動競賽檢查評比辦法》《16标勞動競賽的考評細則》《16标TBM進度績效管理辦法》等13項制度，讓勞動競賽在項目上真正落地生根、有章(zhāng)可(kě)循，促使管理人員按規章(zhāng)制度強化施工管理，調動廣大職工幹勁、拼勁，将獎勵落到實處，保障勞動競賽的順利開展。
二、引入“創新管理”理念，實現勞動競賽多層面并駕齊驅
1.注重過程控制，将勞動競賽貫穿貫穿建設
項目部以“十比十賽”勞動競賽爲契機(jī)，将勞動競賽活動貫穿到整個工程的建設中，組織職工深入開展“踐行新理念 建功十三五”勞動技能競賽，大力加強班組建設和發揚職工工匠精神，通過勞動競賽比武和勞動技能提升，實現月進尺864米，比競賽前的最高月進尺提高350米，創國内同類最小直徑TBM開挖新紀錄。目前，項目小直徑TBM開挖施工工法已獲得(de)國家科(kē)研立項批準。
2.注重技能提升，将技術(shù)創新融入日(rì)常施工
項目部制定年度培訓計(jì)劃，開設“農民工夜校(xiào)”，聘請(qǐng)專家進行技能培訓，2017年度高級工評審通過7人，中級工通過13人，技工通過21人。成立了由國内TBM領域知名專家和技術(shù)負責人牽頭的 科(kē)研小組，研究新技術(shù)，每月項目投入科(kē)研經費10萬餘元，在經過實際研究過後，項目部在TBM施工中對設備的改造創新中共實施14項，現全部用于日(rì)常施工生産中，爲項目部節約了成本約368萬元。
三、豐富勞動競賽内涵，實現勞動競賽三結合
1.勞動競賽與生态環保相(xiàng)結合
寶林隧洞工程全長13.84km，隧洞開挖直徑4m,因穿越中華山(shān)國家自(zì)然保護區，傳統鑽爆法極易破壞植被，16标項目部爲保護生态環保，減少破壞，決心加大資金投入，采用掘進速度快(kuài)、安全環保的TBM掘進工法，打造綠色生命工程。工程開工以來(lái)，16标項目部始終把鄂北工程“永久 生态 高效 廉潔”的建設理念貫穿建設過程始終，爲打造“綠色鄂北”，項目部在生态環保方面投資共計(jì)約350萬元。爲了能對中華山(shān)生态環境進行實時監控監測，投資28萬元沿TBM掘進軸線每1km設置一個生态保護檢測基站(zhàn)；爲減輕機(jī)械設備運行時的噪音對附近老百姓日(rì)常的生活影(yǐng)響，投資約80萬元設置隔音屏、供風(fēng)風(fēng)機(jī)加裝消音器有效的降低噪音污染；爲不影(yǐng)響當地水資源的使用，投資170萬元安裝污水處理系統，實現工業、生活污水排放(fàng)達到國家排放(fàng)标準定期；此外，項目部還(hái)購(gòu)置灑水車對場内外道路(lù)進行3次/天灑水降塵工作；購(gòu)置吸糞車、建造化糞池及建造三級沉澱池，及時處理項目産生的生活生産垃圾。
2.勞動競賽與質量管理相(xiàng)結合
在競賽實施過程中，項目部圍繞加強質量控制爲中心，明确工程質量在工程中的地位，始終把工程質量作爲頭等大事(shì)，在宣傳工程質量意識，提高工程質量方面做了大量的工作。在勞動競賽中全體(tǐ)員工立足崗位，拼搏進取，“學技術(shù)，守規範，鑄精品，樹(shù)形象”創造佳績，形成了“自(zì)主負責、自(zì)主檢查、自(zì)主整改”的安全質量生産管理模式；制定質量崗位責任制度，通過每月質量月檢、質量總監例會、質量培訓、質量觀摩活動，全面完成項目質量管理工作；強化過程質量控制，通過鄂北局月檢、季考以及水利部、水利廳的稽察和檢查，不斷強化質量意識，質量主體(tǐ)責任落實到位，确保實體(tǐ)工程質量，爲鄂北工程争取質量全國172項重點水利工程排名第二、全省排名第一做出了應有的貢獻。
3.勞動競賽與作風(fēng)建設相(xiàng)結合
黨建與勞動競賽活動目标同向相(xiàng)得(de)益彰，項目部建立健全了黨組織和紀檢監察組織，确保項目部運行制度化、規範化、常态化。針對施工作業空間狹小，TBM操作空間少，散熱(rè)慢(màn)，天氣炎熱(rè)的特點，強化職工奉獻意識教育，提升了職工職業素養，特别是省總工會送清涼活動，極大地振奮了公司全員“我爲鄂北工程”甘于奉獻的強大意識。一年來(lái)我部做到了安全生産“零”事(shì)故、質量目标“零”缺陷，安全環保“零”投訴。2017年，項目部在全國優質工程質量考核中獲得(de)全國第四的排名，獲中國電建集團标準化建設文明工地稱号，并獲推薦申報全國水利系統文明工地，初審順利通過，在廣悟部工程檔案管理考評中獲得(de)第一名，在鄂北工程中名列前茅。項目經理獲“鄂北工程優秀項目經理”“鄂北工程優秀黨務工作者”榮譽稱号。
文章(zhāng)作者：綜合部,責任編輯：綜合部,審核簽發：admin
