長江設計(jì)公司-中鐵十一局聯合體(tǐ)鄂北地區水資源配置工程第14标段設計(jì)施工總承包項目部承擔鄂北地區水資源配置工程興隆—萬福隧洞及魯城(chéng)河暗涵工程的設計(jì)施工任務。其中興隆萬福隧洞長15.38km，馬蹄形斷面，淨空5.8×5.8m，隧洞設3個分(fēn)水支洞及3個通氣井，魯城(chéng)河暗涵長200m，采用箱型混凝土(tǔ)結構，項目任務開工日(rì)期爲2015年12月，工程造價5.3848億元。
一、勞動競賽開展情況
1、制度保障有力
爲了充分(fēn)調動和發揮項目部管理和參建人員的積極性、主動性和創造性，響應中國農林水利氣象工會、湖北省工會以及鄂北局關于推動勞動競賽活動通知。作爲鄂北工程參建單位，長江設計(jì)公司-中鐵十一局聯合體(tǐ)14标項目部高度重視，召開動員會，在項目範圍内掀起開展勞動競賽活動熱(rè)潮，成立了項目經理擔任組長、副經理擔任副組長、項目部各部室負責人爲組員的勞動競賽領導小組，下發勞動競賽活動實施方案。形成了項目領導參與、責任領導具體(tǐ)、各部門(mén)齊頭并進、全員參與、上下互動的勞動競賽格局。
鄂北工程第14标段及時成立了項目部競賽活動領導小組、印發勞動競賽活動方案，成爲鄂北工程勞動競賽活動的标杆引領。爲了使勞動競賽取得(de)成效，項目部勞動競賽領導小組，根據活動方案，把施工任務分(fēn)解至每個月，制定以施工安全、質量、進度及文明爲考核目标的勞動競賽考核辦法；對生産過程中的安全、質量、進度、文明施工情況進行監督，發現偏差即時糾正，使勞動競賽促進工程建設。每周打分(fēn)，每月考核評定，按獎懲制度落實到位，激發勞動熱(rè)情，确保完成年度生産目标。并采取“安全、質量一票否決制”，凡是當月檢查安全、質量問(wèn)題整改不到位的，除了要接受警告、處罰(嚴重者停工整頓）以外，還(hái)取消當月的勞動競賽評比資格。及時開展勞動競賽表彰大會，對本月在工程安全、質量、進度及文明施工方面成績優秀的人員，項目部進行表彰和獎勵。每月都(dōu)設有安全獎、質量獎、進度獎等。開展勞動競賽以來(lái)，本标段累計(jì)發放(fàng)各類獎金30多萬元。
2、開展“五比一創”競賽活動
（1）工程質量
聯合體(tǐ)項目部牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質量第一”的觀念 ，成立質量領導小組，制訂質量保證體(tǐ)系，建立健全各項制度，各類資料準确完善，确保質量控制順利進行。項目部嚴格執行國家有關标準規範，建立健全質量保證體(tǐ)系、落實質量責任制，認真執行‘三檢制”，及時組織質量評定，确保工程質量全面受控。質量控制從(cóng)開工直到工程結束，從(cóng)原材料質量控制開始，現場試驗室控制混凝土(tǔ)的塌落度，配合比及鋼筋的力學指标。混凝土(tǔ)澆築過程中，有專人負責跟蹤，控制混凝土(tǔ)入倉質量。混凝土(tǔ)澆築完畢，及時安排專人養護，确保混凝土(tǔ)的強度。施工組織設計(jì)根據要求上報監理進行審批，及時召開技術(shù)交底會。原材料、中間産品全部合格，單元工程質量評定優良率在92%以上。截至目前本标段累計(jì)完成評定3351個單元工程，全部合格，其中優良3287個，優良率98.1%。未發生質量事(shì)故。
（2）建設工期
項目部依據合同工期分(fēn)别編制了總進度計(jì)劃,按照(zhào)總進度目标要求編制了年度計(jì)劃，将年度計(jì)劃分(fēn)解到每個施工月，從(cóng)項目建設實際情況出發，宏觀把控，進行動态調整，及時糾偏，并經監理審批後嚴格執行，将其落實到位，施工組織嚴密，流水節拍(pāi)合理，交叉作業有序，工程月度計(jì)量資料齊全，工程進度記錄詳實。
制定切實可(kě)行的進度計(jì)劃保障措施，通過強化施工準備、技術(shù)投入、質量保證、科(kē)學管理、後勤保障、思想組織、獎懲制度等有效措施，确保工程裡程碑進度确定的各項工程目标的實現。項目部制定的各項保證措施包括：
1）施工準備措施，從(cóng)人員進場準備和機(jī)具進場準備兩個方面切入；2）技術(shù)投入措施，針對工程實施中的重點、難點問(wèn)題，制定詳細可(kě)行的施工方案和技術(shù)措施來(lái)指導作業。積極利用新技術(shù)，新工藝來(lái)确保施工工期的準點完成；3）質量保證措施，強化質量管理和質量保證措施，以優秀的質量來(lái)保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量通病，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關，制定對策措施，預防在先，避免因質量問(wèn)題而發生返工現象導緻延誤工期；4）科(kē)學管理措施，樹(shù)立正确的管理理念，通過提升管理層次和改善管理方法，來(lái)赢取工程實施的高質量、高速度、高效益，全面落實責任制，落實專人負責，在工程進度計(jì)劃的編制上，以工程裡程碑進度計(jì)劃和一級施工網絡計(jì)劃爲依據，編制和細化二級、三級施工網絡計(jì)劃，确保總體(tǐ)目标的完成；5）考核及獎懲措施，制定施工進度考核辦法，運用經濟杠杆的調節作用，經濟分(fēn)配與進度完成情況挂鈎，獎懲分(fēn)明。在保證質量、安全的前提下，多勞多得(de)、少勞少得(de)、不勞不得(de)，充分(fēn)發揮作業人員的勞動積極性，從(cóng)而有效保證計(jì)劃進度的實現。
通過統計(jì)對比，開展勞動競賽以後每月的施工效率比開展前提高了10%左右！目前，本标段的施工進度均處于受控狀态。
（3）安全生産
項目部堅持科(kē)學管理，高度重視安全生産、文明施工工作，把安全生産放(fàng)在一切工作的首位。下發了《安全操作規程彙編》、《施工技術(shù)管理制度》、《項目施工技術(shù)管理制度彙編》、《安全生産目标管理制度》、《安全生産管理責任制度》、《項目管理九項措施》等一系列規章(zhāng)制度。牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山(shān)”的責任意識，始終貫徹“安全第一 ，預防爲主、綜合治理”的指導思想，堅持“生命至上，安全發展”，強化安全生産保證體(tǐ)系建設，成立了安全生産委員會，建立了安全生産責任制，安全生産管理組織機(jī)構健全，加大安全管理力度，項目部與部門(mén)、項目部與施工作業隊、施工作業隊與操作人員層層簽訂安全生産責任狀；加強員工上崗培訓，關鍵崗位人員全部持證上崗。保證安全費用的投入，加強安全設施的建立，定期開展安全生産教育培訓，農民工技能培訓、安全知識競賽，及時補充安全設備和防護用品。安全生産措施方案按規定經監理審批，危險性較大的專項施工方案組織專家評審，施工前進行安全交底，施工現場安全警示牌醒目。
項目部成立了以項目經理爲組長的安全生産領導小組，人員由項目領導、各部室負責人組成，明确相(xiàng)應職責，并且各隧洞口均設立了1名專職安全管理人員，具體(tǐ)負責各隧洞的安全管理工作，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體(tǐ)系。堅持每月召開安全生産例會3-4次，分(fēn)析解決當月安全生産形勢，及時傳達上級有關安全工作指示精神，貫徹誰主管誰負責的原則，把責任落實到每個崗位、每個職工身(shēn)上，使每個員工責任明确化。爲了切實加強對安全生産工作的組織領導，強化安全生産管理，項目部與各施工隊、各部室簽訂了《安全生産目标責任書(shū)》，施工隊與所屬施工人員、各部室負責人與所屬部員逐級簽訂《安全生産包保責任書(shū)》、《安全生産目标責任書(shū)》，落實安全生産責任制，把安全目标層層細化、量化，落實到每一個人，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊負責人重點負責的安全生産責任模式。
強化安全教育培訓，提升全員安全意識，項目部對一線參建員工從(cóng)入場開始，組織開展新員工入場 “三級”安全教育，截止目前累計(jì)培訓達1346人次，保證了培訓率達100%。開展“安全生産月”活動并開展《安全生産法》宣傳周活語等形式積極學習安全、消防知識，提高了廣大參建員工安全生産的積極性及安全防範意識。堅持崗前10分(fēn)鍾安全風(fēng)險提示和崗位緊急處置方法教育以及班後5分(fēn)鍾安全點評活動
加強安全管理制度的執行落實，及時發現消除事(shì)故隐患，爲加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，定期開展專項檢查、季節性檢查、每月由項目領導帶隊，各部室參與開展九項措施檢查。安全部每天進行日(rì)檢，針對檢查的情況和存在的問(wèn)題下發整改通知單并及時整改閉合，做到有檢查、有落實、有整改、有複查，使各項安全工作層層有人管，事(shì)事(shì)有人抓，環環相(xiàng)扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隐患，截止目前發現隐患152處，下發隐患整改通知單93份，整改閉合率100%。
爲了建立項目部安全生産投入長效機(jī)制，加強安全生産費用管理，爲保障項目安全生産資金投入，維護項目、職工利益，項目部特編制《安全生産費用保障制度》；截止目前，項目開累安全生産費用投入8434480元，開累産值468180000元，開累實際安全生産費用占産值比例的1.8%。
文明施工
項目部從(cóng)進場施工開始，就(jiù)将文明工地建設作爲一項重要工作内容進行安排和部署，爲了開展好此項工作，2015年12月6日(rì)鄂北調水14标項目部成立了文明工地創建工作領導小組，其職責是指導和實施本項目的文明工地建設工作。重點從(cóng)管理體(tǐ)系建設、環境保護、文明風(fēng)尚、創建措施四個方面進行文明工地創建活動。
管理體(tǐ)系建設：項目建設嚴格按照(zhào)基本建設程序進行，手續齊全；項目建議(yì)書(shū)、可(kě)行性研究、初步設計(jì)等，所有規範明确的建設程序均有批複。組織機(jī)構健全，規章(zhāng)制度完善。項目部分(fēn)設設計(jì)部和施工部，其下設工程技術(shù)部、安全環保部、質檢部、設備部、物資部、财務部等十一個部門(mén)。各部門(mén)職責分(fēn)工明确，質量控制、安全生産、合同管理等管理制度完備，項目管理體(tǐ)系完善，運行穩定。内控機(jī)制健全，崗位職責、現場管理、風(fēng)險管理等各項規章(zhāng)制度齊全。制定了《安全生産費用管理制度》等61項管理制度，按照(zhào)規定提取安全生産費，實行專款專用，建立有使用台賬。
2）環境保護：鄂北調水14标項目部從(cóng)項目上場就(jiù)采取切實有效措施保護工程環境，創建和諧有序的建設環境。辦公及生活區排水系統暢通，地面平整整潔，無坑窪積水和衛生死角。制定了合理的土(tǔ)石方堆放(fàng)及運輸方案，棄渣場設置擋牆及排水溝，并采用綠網覆蓋。施工現場安排專人打掃，建築垃圾集中、分(fēn)類堆放(fàng)，及時清運，生活垃圾采用集中堆放(fàng)，日(rì)産日(rì)清，确保現場及周圍環境清潔衛生。項目部在生态環境建設中首先在施工方案中進行了明确要求，在施工現場采取了設立标志、标牌等有效措施對施工影(yǐng)響範圍内的生态環境進行保護。
3）文明風(fēng)尚：施工現場總體(tǐ)布置合理、有序；材料、設備堆放(fàng)有序，機(jī)具停放(fàng)整齊，管理到位。施工現場按照(zhào)施工組織設計(jì)總平面布置圖進行建設，作業區與生活區嚴格區分(fēn)，場地規劃合理，主要道路(lù)和場地進行了硬化。現場材料按類别、品種、規格分(fēn)開堆碼整齊，設置标識标牌，做到“工完料淨場地清”。施工現場實現“四通一平”，連接各施工區的施工道路(lù)以原有鄉村路(lù)網爲基礎，新建、加寬了部分(fēn)道路(lù)，新建道路(lù)爲60公分(fēn)厚泥結石路(lù)面，道路(lù)平整暢通，無坑窪、積水，派專人進行維修養護，灑水車定期灑水，确保施工道路(lù)無散落物、不揚塵。工程機(jī)械停放(fàng)場所設有車輛(liàng)沖刷設施，保持車輛(liàng)清潔，停放(fàng)整齊，車輛(liàng)标示明顯、有企業标志和車輛(liàng)号牌；工程現場大型機(jī)械和設備均噴塗企業名稱和企業标志。工地主要出入口設置“七牌一圖”、隧洞施工八項規定、安全講評台及各項操作規程标示标牌，施工區域和危險區域設置了醒目的宣傳标牌标語和安全警示标志。施工現場排水系統提前進行規劃設置，設有半明半暗式排水溝，排水通暢且連成排水網，集中沉澱處理後排入排水系統。
4）創建措施：自(zì)進場以來(lái)，鄂北調水14标努力營造工程和諧共建的良好氛圍。與業主、監理、初設單位、其他(tā)施工單位及質檢單位等，主動溝通，保持合作，關系融洽；與項目駐地附近單位、群衆多次開展籃球賽、參觀學習等互動活動，增進了解，彼此信任；積極與棗陽、随縣兩地政府聯系協調，迅速完成了工程前期征地工作，爲工程順利進行創造了良好的外部環境。
項目部嚴格執行“三重一大”制度，積極開展創崗建區活動，領導班子團結務實，職工隊伍作風(fēng)良好。項目部堅持執行“三重一大”制度，重大事(shì)項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體(tǐ)討(tǎo)論做出決定，對項目部領導班子在遵守政治紀律和廉潔自(zì)律方面提出嚴格要求，促進項目部領導班子廉潔從(cóng)業，規範決策行爲。通過闖崗建區活動，項目部在各施工工區創建模範先進崗位，建立所屬責任區，湧現一大批模範帶頭先鋒，經過近一年的紮實工作，創崗建區工作取得(de)了顯著的成效，項目生産經營站(zhàn)上新台階，全體(tǐ)員工團結一心，組織凝聚力和創造力得(de)到了提升。
通過組織開支文明工地創建活動，項目獲得(de)了水利部“全國文明工地”榮譽稱号。
（5）技術(shù)創新
以勞模精神、勞動精神、工匠精神爲引領；以攻堅克難爲先導，以技術(shù)推廣爲動力，以人才培養爲基礎，建立健全科(kē)技創新制度，積極推動新技術(shù)、新工藝在工程建設中的應用，項目部組織技術(shù)人員開展新技術(shù)、新工藝研究，指導工法、專利的開發和申報工作。強化全員質量意識，建設精品工程，開展全面推廣QC小組創建活動。特别重視加強職工隊伍素質建設，開展了知識競賽、“傳幫帶、老帶新”等多種形式的技能培訓活動，形成“比、學、趕、幫、超”競賽活動氛圍。制定了每晚學習一小時的活動、農民工職業技能培訓班、激發年輕員工的工作激情和創新精神、組織同行兄弟單位進行技術(shù)交流學習等活動，鼓勵每人至少身(shēn)兼一項才能，提高了項目部員工、農民工的專業技能水平。
項目部專門(mén)成立QC小組對“提高光(guāng)面爆破效果”和“提高全液壓自(zì)行式異形針梁鋼模闆台車隧洞襯砌外觀質量”等技術(shù)難題進行研究，提出有效解決措施，大大提高工程質量，并分(fēn)别于2017年和2018年獲得(de)了湖北省工程建設QC活動成果三等獎和一等獎。
（6）和諧單位
項目部無違反勞動法行爲，用人單位與職工均簽訂有勞動合同，并按照(zhào)合同約定時間給職工發放(fàng)工資。
工程建設以來(lái)，項目部生産活動一律遵守國家相(xiàng)關法規，未存在超範圍經營、偷稅漏稅等不法行爲。投标過程中，投标人提供的行政許可(kě)證件(jiàn)、業績、主要技術(shù)人員資曆等資料均爲真實有效，不存在弄虛作假行爲。合同履行過程中，項目相(xiàng)關負責人、施工項目等有需調整或變更的均有完整的變更手續。
此外，項目部還(hái)以專題會議(yì)、培訓會、宣傳牌、宣傳欄等多種方式，進行法制教育、安全文明施工教育、技能培訓等，提高員工素質，使職工知法、懂(dǒng)法、守法，提高職工創建文明工地的積極性。項目部設有文化娛樂室、籃球場等，多次組織籃球賽、趣味運動會等文化娛樂活動，并開展了争做文明職工的競賽評比活動，改變職工的精神面貌。
文章(zhāng)作者：康陸佳,責任編輯：康陸佳,審核簽發：admin
